Test de practică profesională de management de proiect

Institutul de Management de Proiect este o organizație globală de management de proiect. Grupul ofera Project Management Professional certificare care arată competența într-o varietate de management de proiect și în alte domenii legate de afaceri. Procesul de certificare PMP include un examen bazat pe grupul Corp de cunoștințe de management de proiect ghid. Mai jos sunt exemple de întrebări și răspunsuri pe care le puteți găsi la examenul PMP.

Următoarele 20 de întrebări sunt din Laboratoare Whiz, care oferă informații și teste de probă - contra cost - pentru PMP și alte examene.

Care dintre următoarele este un instrument utilizat pentru a asigura judecata experților?

B.. Tehnica Delphi
C. Tehnica valorii așteptate
D. Structura defalcării lucrărilor (WBS)

Pe baza informațiilor furnizate mai jos, ce proiect ați recomanda să urmați?

Proiectul I, cu BCR (raportul beneficiu cost) de 1: 1,6;
Proiectul II, cu VNV de 500.000 USD;
Proiectul III, cu IRR (rata internă de rentabilitate) de 15%
Proiectul IV, cu un cost de oportunitate de 500.000 USD.

A. Proiectul I
B. Proiectul III
C. Fie proiectul II sau IV
D. Nu pot spune din datele furnizate

Ce ar trebui să facă managerul de proiect pentru a se asigura că toate lucrările în proiect sunt incluse?

A. Creați un plan de urgență
B. Creați un plan de gestionare a riscurilor
C. Creați un WBS
D. Creați o declarație de aplicare

Ce fel de relație este implicată atunci când finalizarea unui succesor depinde de inițierea predecesorului său?

alegeri:
A. FS
B. FF
C. SS
D. SF

Ce ar trebui să facă sau să urmeze un manager de proiect pentru a asigura limite clare pentru finalizarea proiectului?

A. Verificarea domeniului de aplicare
B. Completați o declarație de aplicare
C. Definiția domeniului de aplicare
D. Planul de gestionare a riscurilor

O organizație este certificată conform unui standard de mediu strict și îl folosește ca diferențiator cheie cu concurenții săi. Identificarea alternativă în timpul planificării domeniului de aplicare pentru un anumit proiect a lansat o abordare rapidă pentru a atinge nevoia unui proiect, dar aceasta implică un risc de contaminare a mediului. Echipa evaluează că riscul de risc este foarte scăzut. Ce ar trebui să facă echipa de proiect?

A. Renunțați la abordarea alternativă
B. Elaborați un plan de atenuare
C. Procurați o asigurare împotriva riscului
D. Planificați toate măsurile de precauție pentru a evita riscul

Următoarele trei sarcini formează întreaga cale critică a rețelei de proiect. Cele trei estimări ale fiecăreia dintre aceste sarcini sunt prezentate mai jos. Cât timp va dura proiectul pentru a fi finalizat, exprimat cu o precizie a unei abateri standard?

Task Optimistic Cel mai probabil pesimist
A 15 25 47
B 12 22 35
C 16 27 32

A. 75.5
B. 75.5 +/- 7.09
C. 75.5 +/- 8.5
D. 75.5 +/- 2.83

După un studiu al proceselor de lucru pentru un proiect, o echipă de audit de calitate raportează managerului de proiect că standardele de calitate irelevante au fost utilizate de proiect, ceea ce ar putea duce la reelaborare. Care a fost obiectivul managerului de proiect în inițierea acestui studiu?

A. Control de calitate
B. Planificarea calității
C. Verificarea aderenței la procese
D. Asigurarea calității

Care dintre următoarele oferă fundamentul dezvoltării echipei?

A. motivaţie
B. Dezvoltare organizațională
C. Managementul conflictelor
D. Dezvoltare individuală

Care dintre următoarele NU este o intrare pentru executarea planului de proiect?

A. Sistem de autorizare a muncii
B. Plan de proiect
C. Acțiune corectivă
D. Actiune preventiva

Un manager de proiect ar găsi dezvoltarea echipei cea mai dificilă în ce formă de organizare?

A. Organizarea slabă a matricei
B. Organizare matricială echilibrată
C. Organizare proiectată
D. Organizare matricială strânsă

Managerul de proiect al unei mari echipe de proiecte software cu mai multe locații are 24 de membri, dintre care 5 sunt repartizați pentru testare. Datorită recomandărilor recente ale unei echipe organizaționale de audit al calității, managerul de proiect este convins să adauge un proiect de calitate pentru a conduce echipa de testare la costuri suplimentare, la proiect.

Managerul de proiect este conștient de importanța comunicării, pentru succesul proiectului și face acest pas introducerea de canale de comunicare suplimentare, făcând-o mai complexă, pentru a asigura nivelurile de calitate ale acestora proiect. Câte canale de comunicare suplimentare sunt introduse ca urmare a acestei schimbări organizaționale în proiect?

A. 25
B. 24
C. 1
D. 5

Odată ce proiectul este finalizat, setul complet de înregistrări ale proiectului ar trebui introdus în care dintre următoarele?

A. Arhive de proiect
B. Bază de date
C. Depozit
D. Raportul proiectului

Care dintre următoarele este un format comun pentru raportarea performanței?

A. Diagrame Pareto
B. Grafice de bare
C. Matricele de atribuire a responsabilității
D. Grafice de control

Dacă variația de cost este pozitivă și variația de program este de asemenea pozitivă, aceasta indică:

A. Proiectul este sub buget și întârziere
B. Proiectul depășește bugetul și întârzierea
C. Proiectul este sub buget și înainte de termen
D. Proiectul este peste buget și înainte de termen

În timpul execuției unui proiect, apare un eveniment de risc identificat care duce la costuri și timp suplimentare. Proiectul avea prevederi pentru rezerve de gestiune și gestionare. Cum trebuie contabilizate acestea?

A. Rezerve de urgență
B. Riscuri reziduale
C. Rezerve de gestiune
D. Riscuri secundare

Care dintre următoarele este ultimul pas de închidere a proiectului?

A. Clientul a acceptat produsul
B. Arhivele sunt complete
C. Clientul apreciază produsul dvs.
D. Lecțiile învățate sunt documentate

Cine ar trebui să se implice în crearea lecțiilor învățate, la închiderea unui proiect?

A. Părțile interesate
B. Echipă de proiect
C. Managementul organizației performante
D. Birou de proiect

O organizație a început recent să externalizeze lucrările către un centru de inginerie cu valoare scăzută, cu valoare ridicată, situat într-o țară diferită. Care dintre următoarele aspecte ar trebui să ofere managerul de proiect pentru echipă ca măsură proactivă?

A. Un curs de pregătire cu privire la legile țării
B. Un curs despre diferențele lingvistice
C. O expunere la diferențele culturale
D.Un plan de management al comunicării

În timp ce examinează progresul, managerul de proiect evaluează că o activitate a fost ratată din planul de implementare. Planul actual de implementare ar fi ratat o etapă, programată să fie atinsă în altă săptămână. Care dintre următoarele este următoarea cea mai bună acțiune pentru managerul de proiect în această situație?

A. Raportați eroarea și întârzierea așteptată
B. Eliminați actualizarea stării pe punctul de reper
C. Raportați eroarea și acțiunile de recuperare planificate
D. Evaluați alternativele pentru a atinge punctul de reper

Răspunsurile la întrebările de la PMP sunt de la Scribd, un site web cu informații bazate pe taxe.

B - Explicație: Tehnica Delphi este un instrument utilizat în mod obișnuit pentru a asigura judecata experților în timp ce inițiați un proiect.

B - Explicație: Proiectul III are un IRR de 15 la sută, ceea ce înseamnă că veniturile din proiect sunt egale cu costul cheltuit la o rată a dobânzii de 15%. Acesta este un parametru definitiv și favorabil și, prin urmare, poate fi recomandat pentru selecție.

C - Explicație: Un WBS este o grupare orientată spre livrare a componentelor proiectului care organizează și definește sfera totală a proiectului.

D - Explicație: O relație start-to-finish (SF) între două activități implică faptul că finalizarea unui succesor depinde de inițierea predecesorului său.

B - Explicație: Echipa de proiect trebuie să completeze o declarație de aplicare pentru a dezvolta o înțelegere comună a scopului proiectului între părțile interesate. Aceasta prezintă rezultatele proiectului - sub-produse la nivel rezumat, a căror livrare completă și satisfăcătoare marchează finalizarea proiectului.

A - Explicație: Reputația organizației este în joc, pragul pentru un astfel de risc ar fi foarte scăzut

B - Explicație: Calea critică este calea cea mai lungă de durată printr-o rețea și determină cel mai scurt timp pentru finalizarea proiectului. Estimările PERT ale sarcinilor enumerate sunt 27, 22,5 și 26. Prin urmare, lungimea căii critice a proiectului este de 27 + 22,5 + 26 = 75,5.

D - Explicație: Determinarea validității standardelor de calitate, urmată de proiect este o activitate de asigurare a calității.

D - Explicație: Dezvoltarea individuală (managerială și tehnică) este baza unei echipe.

A - Explicație: Un plan de proiect este baza execuției planului de proiect și este o contribuție primară.

A - Explicație: într-o organizație funcțională, membrii echipei de proiect au raportare dublă la doi șefi - managerul de proiect și managerul funcțional. Într-o organizație cu matrice slabă, puterea revine managerului funcțional.

A - Explicație: Număr de canale de comunicare cu „n” membri = n * (n-1) / 2. Inițial proiectul are 25 de membri (inclusiv managerul de proiect), ceea ce face ca totalul canalelor de comunicare să fie 25 * 24/2 = 300. Odată cu adăugarea profesionistului de calitate ca membru al echipei de proiect, canalele de comunicare cresc până la 26 * 25/2 = 325. Prin urmare, canalele suplimentare ca urmare a modificării, adică 325-300 = 25.

A - Explicație: Înregistrările proiectului ar trebui să fie pregătite pentru arhivare de către părțile corespunzătoare.

B - Explicație: Formate obișnuite pentru Rapoarte de performanță sunt, diagrame de bare (de asemenea, numite diagrame Gantt), curbe S, histograme și tabele.

C - Explicație: Variation Schedule Pozitive înseamnă că proiectul este înainte de termen; Variația negativă a costurilor înseamnă că proiectul este supra-bugetar.

A - Explicație: întrebarea este despre contabilizarea corectă a evenimentelor de risc care apar și actualizarea rezervelor. Rezervele sunt destinate să facă prevederi în cost și program, pentru a se adapta la consecințele evenimentelor de risc. Evenimentele de risc sunt clasificate ca necunoscute necunoscute sau necunoscute, unde „necunoscute” sunt riscuri care sunt nu au fost identificate și contabilizate, în timp ce necunoscutele cunoscute sunt riscurile identificate și prevederile lor.

B - Explicație: Arhivarea este ultimul pas în închiderea proiectului.

A - Explicație: Părțile interesate includ toți cei care sunt implicați activ în proiect sau ale căror interese pot fi afectate ca urmare a executării sau finalizării proiectului. Echipa de proiect creează lecțiile învățate pe proiect.

C - Explicație: Înțelegerea diferențelor culturale este primul pas către o comunicare eficientă între echipa de proiect care implică lucrări externalizate dintr-o țară diferită. Deci, ceea ce este necesar în acest caz este o expunere la diferențele culturale, care este menționată ca alegere C.

D - Explicație: Alegerea D, adică „evaluați alternativele pentru a atinge punctul de reper” indică confruntarea problemei cu încercarea de a rezolva problema. Prin urmare, aceasta ar fi cea mai bună abordare.