Exemple de componente ale planurilor de afaceri

Când vine vorba de a începe propria companie (sau de a gestiona pe altcineva), fiecare afacere trebuie să se dezvolte și să scrie un bun plan de afaceri ele pot urma pentru a atinge obiectivele companiei, care pot fi apoi folosite pentru a ceda investitorilor sau pentru a solicita împrumuturi comerciale.

Pur și simplu, un plan de afaceri este o prezentare a obiectivelor și a pașilor necesari pentru realizarea lor și, deși nu toate întreprinderile necesită un plan formal de afaceri, Alcătuirea unui plan de afaceri, în general, este un pas esențial pentru începerea propriei afaceri, deoarece stabilește ce intenționezi să faci pentru a-ți scoate afacerea sol.

Toate planurile de afaceri - chiar schițe informale - necesită mai multe componente cheie, inclusiv un rezumat executiv (inclusiv obiectivele și cheile succesului), a rezumatul companiei (inclusiv proprietatea și istoricul), o secțiune de produse și servicii, o secțiune de analiză a pieței și o strategie și implementare secțiune.

Aruncând o privire la eșantionare plan de afaceri, este ușor să vezi cum aceste documente pot ajunge destul de îndelungate, dar nu toate planurile de afaceri trebuie să fie la fel de detaliate ca asta - mai ales dacă nu ești în căutarea investitori sau credite. Un plan de afaceri este pur și simplu o modalitate pentru ca afacerea dvs. să evalueze dacă acțiunile ar avea sau nu beneficii pentru o companie capacitatea de a-și atinge obiectivele, deci nu este necesar să scrieți detalii suplimentare dacă nu sunt necesare pentru a vă organiza Afaceri.

Totuși, ar trebui să fiți cât se poate de detaliat atunci când vă alcătuiți planul de afaceri, deoarece fiecare element poate beneficia în mare măsură decizii viitoare prin prezentarea unor orientări clare pentru ceea ce compania intenționează să realizeze și cum intenționează să o realizeze. Apoi, lungimea și conținutul acestor planuri provin de la tipul de afacere pentru care creați un plan.

Întreprinderile mici care doresc doar să rămână organizate beneficiază de structura strategică obiectivă a planului de afaceri standard, în timp ce întreprinderile mai mari sau cele care speră să se extindă pot rezuma pe deplin fiecare element al afacerilor lor, astfel încât investitorii și agenții de împrumut să înțeleagă mai bine misiunea acelei afaceri - și dacă doresc sau nu investi.

Indiferent dacă scrieți un plan de afaceri de design web sau un plan de afaceri de îndrumare, există mai multe componente cheie care trebuie incluse în introducerea în document pentru a putea planifica să fie considerat viabil, inclusiv un rezumat al afacerii și obiectivele acesteia și componentele cheie care indică succes.

Fiecare plan de afaceri, mare sau mic, ar trebui să înceapă cu un rezumat executiv care detaliază ce compania speră să realizeze, cum speră să o realizeze și de ce această afacere este cea potrivită treaba. În esență, rezumatul executiv este o imagine de ansamblu asupra a ceea ce va fi inclus în restul documentului și ar trebui să inspire investitorii, ofițerii de împrumuturi sau potențiali parteneri de afaceri și clienți să dorească să facă parte din plan.

Obiectivele, declarația misiunii și „cheile succesului” sunt, de asemenea, componente principale ale acestei prime secțiuni deoarece vor contura obiective realizabile, concrete pe care compania intenționează să le atingă prin modelul său de afaceri. Indiferent dacă declarați „vom crește vânzările cu mai mult de 10 milioane dolari până în al treilea an” sau spunând „vom” îmbunătățirea cifrei de afaceri a stocurilor la șase rânduri anul viitor, „aceste obiective și misiuni ar trebui să fie cuantificabile și realizabile.

După definirea obiectivelor planului dvs. de afaceri, este timpul să descrieți compania, începând cu un rezumat al companiei care evidențiază realizările majore, precum și zonele cu probleme care trebuie să fie rezolvat. Această secțiune include, de asemenea, un rezumat al dreptului de proprietate asupra companiei, care ar trebui să includă investitori sau părți interesate, precum și proprietarii și persoanele care joacă un rol în deciziile de management.

De asemenea, veți dori să oferiți un istoric complet al companiei, care include bariera inerentă obiectivelor dvs. până în prezent, precum și o revizuire a performanțelor de vânzări și cheltuieli din anii anteriori. De asemenea, veți dori să enumerați toate datoriile restante și activele curente, alături de tendințele observate în industria dvs. particulară care vă afectează obiectivele financiare și de vânzări.

În cele din urmă, ar trebui să includeți locațiile și facilitățile companiei, care detaliază biroul sau spațiul de lucru utilizat pentru afacere, ce active de proprietate are afacerea și ce departamente fac parte în prezent din companie, în ceea ce privește realizarea companiei goluri.

Fiecare afacere de succes trebuie să aibă un plan de a câștiga bani prin produsele sau serviciile pe care le oferă compania; deci, în mod firesc, un bun plan de afaceri trebuie să includă o secțiune despre modelul principal de venit al companiei.

Această secțiune ar trebui să înceapă cu o prezentare generală clară a ceea ce oferă companiei consumatorilor, precum și vocea și stilul în care compania dorește prezentați-vă acelor clienți - de exemplu, o companie de software ar putea spune „nu vindem doar software de contabilitate bun, ci schimbăm modul în care vă echilibrați carnet de cecuri."

Secțiunea produse și servicii, de asemenea, detaliază comparații competitive - modul în care această companie măsoară alte persoane care oferă același bun sau serviciu - ca și precum și cercetare tehnologică, aprovizionare cu materiale și produse și servicii viitoare pe care compania intenționează să le ofere pentru a ajuta la concurența și vânzările.

Pentru a proiecta corect ceea ce bunuri și servicii ar putea dori să ofere o companie în viitor, o secțiune de analiză a pieței cuprinzătoare ar trebui să fie inclusă și în planul dvs. de afaceri. Această secțiune detaliază exact cât de bine se desfășoară piața curentă în domeniul de activitate al companiei dvs., inclusiv îngrijorări majore și minore care v-ar putea afecta capacitatea de a vă obține vânzările și veniturile goluri.

Secțiunea începe cu o imagine de ansamblu asupra pieței vizate de compania dvs. (demografice) precum și analiza industriei despre ce tipuri de afaceri există de obicei pe piața respectivă și participanți cunoscuți care sunt principala dvs. sursă de concurență în cadrul acelei industrii.

Ar trebui să includeți, de asemenea, modele de distribuție, concurență și cumpărare alături de principalii concurenți ai companiei și o imagine de ansamblu a cifrelor statistice dintr-o analiză de piață aprofundată. Astfel, investitorii, partenerii sau agenții de împrumuturi pot vedea că înțelegeți ce se află între dvs. și obiectivele companiei dvs.: concurența și piața în sine.

În cele din urmă, fiecare plan de afaceri bun trebuie să includă o secțiune care prezintă detaliile de marketing, prețuri, promoții și vânzări ale companiei strategii - precum și modul în care compania intenționează să le implementeze și ce previziuni de vânzări au fost descoperite ca urmare a acestora planuri.

Introducerea la această secțiune ar trebui să conțină o viziune la nivel înalt a strategiei și a punerii în aplicare a acestora incluzând liste cu obiective sau numerotate cu obiective și pașii viabili care pot fi făcuți pentru a realiza lor. Solicitarea unor obiective precum „sublinierea serviciului și a sprijinului” sau „concentrarea pe piețele țintă” și descrierea modului în care va merge compania acest lucru arată investitorilor și partenerilor de afaceri că înțelegeți piața și ce trebuie făcut pentru a duce compania la următoarea nivel.

După ce ați conturat fiecare element din strategia companiei dvs., veți dori apoi să încheiați planul de afaceri cu prognoze de vânzare, care vă detaliează așteptările după implementarea fiecărui element al planului de afaceri în sine. În esență, această secțiune finală spune investitorilor exact ce va fi realizat prin realizarea acestui plan de afaceri în viitor - sau cel puțin dați-le o idee despre care v-ați gândit ce s-ar putea întâmpla dacă implementați plan.