A metaforă structurală este un metaforic sistem în care un concept complex (de obicei abstract) este prezentat în termeni de un alt concept (de obicei mai concret). Poate fi diferențiat de metaforă organizațională.
O metaforă structurală „nu trebuie să fie articulată sau definită în mod explicit”, după John Goss, „ci funcționează ca un ghid pentru sens și acțiune în contextul discursiv în care funcționează " („Comercializarea noului marketing” din Adevărul de bază, 1995).
Metafora structurală este una dintre cele trei categorii care se suprapun metafore conceptuale identificat de George Lakoff și Mark Johnson în Metafore pe care le trăim (1980). (Celelalte două categorii sunt metafora orientativă și metafora ontologică.) "Fiecare individ metafora structurală este „internă”, spun Lakoff și Johnson și „impune o structură consistentă conceptului pe care îl structurează”.
Exemple și observații
„ARGUMENTUL ESTE RĂZBOI este un exemplu de metaforă structurală. Potrivit Lakoff și Johnson, metaforele structurale sunt „cazuri în care un concept este structurat metaforic în termeni de altul” (1980/2003: 14).
Domenii sursă furnizează cadre pentru Domenii țintă: acestea determină modalitățile în care gândim și vorbim despre entitățile și activitățile la care Domeniile țintă se referă și chiar modalitățile în care ne comportăm sau desfășurăm activități, ca în cazul argument." (M. Knowles și R. Luna, Introducerea metaforei. Routledge, 2006)Metafora Războiului
"În metaforă structurală ACTIVITATE ECONOMICĂ = RĂZBOI, conceptele din domeniul sursă WARFARE sunt transferate în domeniul țintă, deoarece conflictul fizic este omniprezent în viața omului și, prin urmare, este destul de bine structurat și mai ușor de inteles. Structura în mod coerent relațiile dintre diverși factori în activitatea economică: afacerile sunt război; economia este un câmp de luptă; concurenții sunt războinici sau chiar armate care se luptă între ei, iar activitățile economice sunt conceptualizate în termeni de atac și apărare, așa cum este ilustrat în următorul exemplu:
Ca urmare a crizei, asiaticii vor da lovitura înapoi; ei vor lansa o ofensivă la export. (Wall Street Journal, 22 iunie 1998, 4)
Metafora RĂZBOIULUI este realizată în schemele următoare: ATTACK și DEFENSE cauze și WIN / LOSE ca rezultat: atacul de succes și apărarea au ca rezultat victoria; Atacul nereușit și apărarea duc la pierderi.. .."
(Susanne Richardt, „Raționament expert și bun-simț”. Text, context, concepte, ed. de C. Zelinsky-Wibbelt. Walter de Gruyter, 2003)
Munca și timpul ca metafore
„Să luăm acum în considerare alte metafore structurale care sunt importante în viața noastră: MUNCA ESTE O RESURSE ȘI TIMPUL ESTE O RESURSE. Ambele aceste metafore sunt fundamentate cultural din experiența noastră cu resurse materiale. Resursele materiale sunt de obicei materii prime sau surse de combustibil. Ambele sunt privite ca servind scopuri intenționate. Combustibilul poate fi utilizat pentru încălzire, transport sau energia utilizată la producerea unui produs finit. De obicei, materiile prime intră direct în produse. În ambele cazuri, resursele materiale pot fi cuantificate și oferite o valoare. În ambele cazuri, genul de material, spre deosebire de bucata sau cantitatea specială, este important pentru atingerea scopului ...
„Când trăim după metafore MUNCA ESTE O RESURSE, iar TIMPUL ESTE O RESURSE, așa cum facem în cultura noastră, tindem să nu le vedem deloc ca metafore. Dar... ambele sunt metafore structurale care sunt fundamentale pentru societățile industriale occidentale ". (George Lakoff și Mark Johnson, Metafore pe care le trăim. Universitatea din Chicago Press, 1980)