Ați fost apăsat pentru a conduce un proiect de grup? Puteți utiliza unele dintre cele aceleași metode pe care profesioniștii le folosesc în lumea afacerilor. Acest sistem de „analiză a căilor critice” oferă un sistem pentru definirea clară a unui rol pentru fiecare membru al echipei și plasarea limitelor de timp pentru fiecare sarcină. Este o modalitate bună de a vă asigura că proiectul dvs. este structurat și sub control.
Un exemplu de misiune: Profesoara și-a împărțit clasa de civică în două grupuri și a cerut fiecărui grup să vină cu un desen animat politic. Studenții vor alege o problemă politică, vor explica problema și vor veni cu un desen animat pentru a demonstra o viziune asupra problemei.
Unele sarcini vor dura câteva minute, în timp ce altele vor dura câteva zile. De exemplu, alegerea unei persoane pentru a desena desenul animat va dura câteva minute, în timp ce achiziționarea instrumentelor va dura câteva ore. Unele sarcini, cum ar fi procesul de cercetare a istoriei desenelor animate politice, vor dura câteva zile. Etichetați fiecare sarcină cu alocația de timp proiectată.
Pe afișajul, desenați prima etapă a unei diagrame pentru calea proiectului pentru a demonstra această primă întâlnire. Utilizați cercuri pentru a indica punctele de pornire și de finalizare.
Unele dintre sarcini vor fi secvențiale, iar altele vor fi simultane. De exemplu, pozițiile ar trebui să fie bine cercetate înainte ca grupul să se poată întruni pentru a vota o poziție. În aceeași linie, cineva va trebui să cumpere pentru aprovizionare înainte ca artistul să poată desena. Acestea sunt sarcini secvențiale.
Rețineți că unele sarcini ar trebui plasate pe linii paralele, pentru a arăta că pot fi realizate simultan.
Odată ce o cale de proiect bun este stabilită și diagramată, faceți o reproducere mai mică pe hârtie și oferiți o copie pentru fiecare membru al echipei.