Mulțumesc lui Ron Gross pentru împărtășirea acestei piese din cartea sa „Vârf de învățare: cum să-ți creezi propriul program de educație permanentă pentru iluminare personală și succes profesional”.
În lumea muncii, există o recunoaștere din ce în ce mai largă a nevoii de a valorifica diferite stiluri de invatare în cadrul organizațiilor. Potrivit lui Dudley Lynch, în Creierul dvs. de afaceri de înaltă performanță, "Putem folosi acest nou mod puternic de a înțelege oamenii pentru a proiecta organizații mai bune,... faceți o muncă mai eficientă și mai productivă în a angaja și a plasa oameni și să încadrați mesajele noastre de management, astfel încât să poată pătrunde în filtrele naturale ale minții. "
Asta înseamnă că ar trebui să poți măsura cât de bine stilul tău de învățare se potrivește sarcinilor care compun lucrarea dvs. actuală. De asemenea, ar trebui să fiți în măsură să recunoașteți stilurile altora, ceea ce va asigura o comunicare mai bună.
Înțelegerea stilului tău
Într-un atelier, ilustrăm acest lucru formând o
cerc emisferic. Toți participanții se așează într-un semicerc astfel încât poziția fiecăruia să reflecte gradul său de preferință pentru fiecare stringer sau stilul de învățare a grupului. Cei de pe partea stângă a semicercului preferă să învețe într-un mod analitic, pas cu pas, sistematic. Cei de la dreapta preferă o abordare holistică, de sus în jos, cu imagini mari. Apoi, vorbim despre modul în care aceste două tipuri de oameni își pot explica cel mai bine unele lucruri reciproc sau își pot transmite noi informații.„Țineți acum”, va spune unul dintre oamenii din stânga. „Aș prefera cu adevărat dacă puteți începe, oferindu-mi câteva exemple de bază despre ceea ce vorbiți. Se pare că ești peste tot pe hartă în loc să începi mai întâi cu primele lucruri. "
Dar în minutul următor, cineva din partea dreaptă se va plânge: „Hei, nu văd pădurea pentru toți acei copaci pe care îi arunci. Am putea să ne desprindem de detalii și să obținem o imagine de ansamblu a subiectului? Care e ideea? Unde ne îndreptăm? "
Adesea, parteneriatele sunt falsificate profitabil din două persoane care se completează reciproc. În atelierele mele, deseori vedem două persoane care lucrează îndeaproape, ocupă locuri pe capetele opuse ale cercului emisferic. Într-un caz, un cuplu din afacerea modei s-a găsit în acele locuri. S-a dovedit că unul dintre ei era persoana ideală, iar celălalt, expertul financiar. Împreună au făcut într-adevăr un duo dinamic.
lucru in echipa
Crearea echipelor care să lucreze împreună sau să rezolve probleme este un domeniu important în care se poate asigura o conștientizare a stilurilor succes mai mare. Unele probleme extrem de tehnice apelează la membrii echipei care toți împărtășesc același mod de prelucrare a informațiilor, caută noi fapte, interpretează dovezi și ajung la concluzii. Poate fi o astfel de situație o sarcină restrânsă de rezolvare a problemelor sau de rezolvare a problemelor, cum ar fi determinarea modului de accelerare a trecerii comenzilor prin departamentul de facturare.
În alte situații, însă, succesul dvs. poate depinde de a avea dreptul mix de stiluri. Este posibil să aveți nevoie de una sau două persoane care iau o vedere largă de sus în jos împreună cu alte persoane cărora le place să lucreze sistematic și logic. Crearea unui plan pentru activitățile de anul viitor ar fi o sarcină care ar putea beneficia de acest amestec de abordări.
Recunoașterea relațiilor cu superiorii
Un alt domeniu în care stilurile de învățare și gândire pot afecta crucial succesul indivizilor sau organizațiilor sunt relațiile șef-angajat. Această situație tipică apare în fiecare zi în afaceri și industrie: un supraveghetor se va plânge că un nou lucrător nu poate părea să învețe o sarcină de rutină. Atunci când se face sugestia ca noul venit să o învețe dacă i se arată că se mișcă cu mișcare, supraveghetorul - în mod clar un grupător mai degrabă decât un strung - își exprimă disperarea, exclamând: „Eu nu dați instrucțiuni în acest fel. Ar fi insult și patronant - oricine îl pot ridica dacă vor cu adevărat. "
Astfel de conflict pe baza diferențelor de stil se poate extinde chiar și până la suita executivă. În cartea lor, Tip Talk, consultanții în management Otto Kroeger și Janet Thuesen povestesc cum au ajutat la îndreptarea lor organizații cu probleme, analizând disparitățile dintre stilurile managerilor și ale directorilor implicat. Ele sugerează chiar să dezvolte o versiune a organigramei în care fiecare dintre indivizii cheie să fie identificat nu prin titlul său, ci prin stilul său de învățare!
Sursă
Brut, Ronald. „Învățarea de vârf: cum să vă creați propriul program de educație permanentă pentru iluminare personală și succes profesional.” Revizuit, ediție ulterioară, TarcherPerigee, 5 aprilie 1999.