Managementul resurselor culturale este, în esență, un proces prin care protejarea și gestionarea multitudinii dar elementele rare ale patrimoniului cultural sunt luate în considerare într-o lume modernă, cu o populație în expansiune și în schimbare are nevoie. Adesea echivalat cu arheologia, CRM ar trebui, de fapt, să includă o serie de tipuri de proprietăți: „peisaje culturale, situri arheologice, istorice înregistrări, instituții sociale, culturi expresive, clădiri vechi, credințe și practici religioase, moștenire industrială, folclife, artefacte [și] spirituale locuri ”(T. Regele 2002: p 1).
Gestionarea resurselor culturale: transporturi cheie
- Managementul resurselor culturale (CRM) este un proces pe care oamenii îl folosesc pentru a gestiona și a lua decizii cu privire la resursele culturale rare într-o manieră echitabilă.
- CRM (cunoscut și sub numele de Heritage Management) include peisaje culturale, situri arheologice, înregistrări istorice și locuri spirituale, printre altele.
- Procesul trebuie să echilibreze o varietate de nevoi: siguranță, protecția mediului și necesitățile de transport și construcții ale unei comunități în expansiune, cu onoarea și protecția trecutului respectiv.
- Oamenii care iau aceste decizii sunt agenții de stat, politicieni, ingineri în construcții, membri ai comunitate autohtonă și locală, istorici orali, arheologi, conducători de oraș și alți interesați petreceri.
Resurse culturale în lumea reală
Aceste resurse nu există în vid, desigur. În schimb, acestea sunt situate într-un mediu în care oamenii trăiesc, muncesc, au copii, construiesc clădiri noi și drumuri noi, necesită depozite sanitare și parcuri și au nevoie de medii sigure și protejate. De multe ori, extinderea sau modificarea orașelor și orașelor și a zonelor rurale afectează sau amenință că vor afecta resursele culturale: de exemplu, trebuie construite noi drumuri sau lărgirile vechi în zone care nu au fost cercetate pentru resurse culturale care pot include situri arheologice și clădiri istorice. În aceste condiții, trebuie luate decizii pentru a găsi un echilibru între diferitele interese: acel echilibru ar trebui să încerce pentru a permite creșterea practică a locuitorilor vii, luând în considerare protecția resurselor culturale.
Deci, cine este cel care gestionează aceste proprietăți, cine ia acele decizii? Există tot felul de oameni care iau parte la un proces politic care echilibrează compromisurile dintre creștere și conservare: agenții de stat, cum ar fi departamentele de transport sau Ofițerii de conservare istorică a statului, politicieni, ingineri în construcții, membri ai comunității indigene, consultanți arheologici sau istorici, istorici orali, membri ai societății istorice, lideri ai orașului: de fapt lista părților interesate variază în funcție de proiect și de resursele culturale implicat.
Procesul politic al CRM
O mare parte din ceea ce practicanții numesc Managementul resurselor culturale din Statele Unite se ocupă cu adevărat de acele resurse care sunt (a) locuri fizice și lucruri precum siturile și clădirile arheologice și care sunt (b) cunoscute sau considerate a fi eligibile pentru a fi incluse în Registrul Național al Istoricului Locuri. Atunci când un proiect sau activitate în care este implicată o agenție federală poate afecta o astfel de proprietate, un set specific de cerințe legale, stabilit în reglementările din Secțiunea 106 din Legea conservării istorice naționale, intră în joc. Reglementările din secțiunea 106 stabilesc un sistem de pași prin care sunt identificate locurile istorice, se prevăd efectele asupra acestora și se elaborează modalități pentru a rezolva cumva efectele adverse. Toate acestea se fac prin consultarea agenției federale, a ofițerului de conservare a istoriei de stat și a altor părți interesate.
Secțiunea 106 nu protejează resurse culturale care nu sunt proprietăți istorice - de exemplu, locuri relativ recente de importanță culturală și caracteristici culturale non-fizice precum muzica, dansul și practicile religioase. Nu afectează nici proiectele în care nu este implicat guvernul federal - adică proiecte private, de stat și locale, care nu necesită fonduri federale sau permise. Cu toate acestea, este vorba de procesul de revizuire a secțiunii 106 la care se referă majoritatea arheologilor atunci când spun „CRM”.
CRM: Procesul
Deși procesul CRM descris mai sus reflectă modul în care funcționează managementul patrimoniului în Statele Unite, se discută despre astfel de probleme în majoritatea țărilor în lumea modernă include o serie de părți interesate și are ca rezultat aproape întotdeauna un compromis între interesele concurente ale istoricului conservarea, dar și siguranța, interesele comerciale și fluctuația continuă a puterii politice cu privire la ceea ce este necesar să fie păstrat și ce nu este.
Mulțumesc lui Tom King pentru contribuțiile sale la această definiție.
Cărți recente ale CRM
- Regele, Thomas F. Un însoțitor al managementului resurselor culturale. Walden, Massachusetts: Wiley-Blackwell, 2011. Imprimare.
- Hardesty, Donald L. și Barbara J. Mic. Evaluarea semnificației sitului: un ghid pentru arheologi și istorici. A doua ed. Lanham, Massachusetts: Altamira Press, 2009. Imprimare.
- Hurley, Andrew. Dincolo de conservare: Folosirea istoriei publice pentru revitalizarea orașelor interioare. Philadelphia: Temple Univeristy Press, 2010.
- Regele, Thomas F., ed. Un însoțitor al managementului resurselor culturale. Walden, Massachusetts: Wiley-Blackwell, 2011. Imprimare.
- Siegel, Peter E. și Elizabeth Righter, eds. Protejarea patrimoniului în Caraibe. Tuskaloosa, University of Alabama Press, 2011, Tipar.
- Taberner, Aimée L. Achiziții de proprietăți culturale: Navigarea pe peisajul schimbător. Walnut Creek, California: Left Coast Press, 2012. Imprimare.
- Taylor, Ken și Jane L. Lennon, eds. Gestionarea peisajelor culturale. New York: Routledge, 2012. Imprimare.